Heb jij een strategische

aanpak voor de opbouw

van een duurzaam bedrijf?

 

“Een duurzaam bedrijf…. Wa’s da?”

 

 

“Bedoel je of ik mijn cliënten te lang douche en te veel water verspil?”

 

 

……..of verpleegartikelen gebruik in plaats van deze in te leveren bij de apotheek?

 

Nou nee, dat niet, alhoewel dat ook heel mooi zou zijn wanneer je rekening houdt met het milieu.

 

Wat ik daarmee bedoel is dit:

 

Ik zie dat kleinere zorg ondernemers zich vaak bezig houden met korte termijn acties.

De wetgeving veranderd……. Het wordt moeilijker om aan werk te komen

De ongecontracteerde zorg wordt haast onmogelijk gemaakt…..

 

 

Je maakt je zorgen …

…….onzeker over je inkomsten… heb wel genoeg diensten?

…….nog snel een advertentie op facebook….

…keihard werken… ff vanavond nog een dubbele dienst ….

…. en BAM we hebben weer voldoende omzet, deze maand!

Om vervolgens 2 maanden later weer precies hetzelfde te doen

 

 

Dit geeft veel onzekerheid…

…. een onvoorspelbare cashflow…

… facturen die je hopelijk dit keer op tijd kunt betalen…

… of zelfs nog veel erger, een risico op burnout.

En ondertussen komt de toekomst steeds dichterbij in deze continue veranderende zorg wereld.

 

 

 

Want weet je….

Het is onvermijdelijk dat de wetgeving rondom ongecontracteerde zorg aangepast wordt …

… het is onvermijdelijk dat er meer concurrentie komt.

… het is onvermijdelijk dat wat nu werkt over 5 jaar niet meer werkt.

Maar hoe kun je je dan staande houden? Zowel nu als in de toekomst?

 

 

Bouw jij al wel aan een jouw solide zorgonderneming?

 

 

Stel je eens voor….

…. dat je een bruisende zorg onderneming  hebt…

… dat je zorgvragers voor het leven hebt en weet dat jij als dé expert wordt gezien.

 

 

 

Stel je eens voor…

… dat jij altijd een overvloed aan toffe zorgvragershebt….

… geen zorgen over cashflow en geen zorgen over de toekomst.

Jij kunt zelf bepalen wat je wilt. Dat je fijne relaties hebt met de mensen om je heen en dat je impact maakt.

 

Een duurzaam bedrijf dus!

 

Dit klinkt misschien nu nog als een utopie in je oren, maar wist je dat er een aantal essentiële pijlers zijn die bepalen hoe groot jouw kans is op een solide business?

 

Deze pijlers zijn:

  1. Business
  2. Zorg
  3. Financiën
  4. Marketing
  5. Optimalisatie van business & zorg
  6. Mindset

 

Als er op 1 of meer van deze pijlers een zwakte zit dan wordt het heel lastig om die overvloed wél te gaan ervaren.

Weet dat je elke dag opnieuw de keuze kunt maken om de stappen te gaan zetten die je daar gaan brengen.

Het begint allemaal met zelf-onderzoek. Door te kijken wat er nu echt is en waar je nu staat kun je de juiste inzichten krijgen en de stappen nemen om te werken aan jouw bedrijf van de toekomst!

 

 

Ik geloof namelijk dat een solide bedrijf:

  • kennis heeft over de business
  • optimaliseert en ontwikkelt
  • zorgvragers heeft voor het leven
  • een gezonde cashflow heeft
  • gezien wordt als dé expert
  • een groei mindset heeft

 

En nu zul je vast denken… ja leuk allemaal Sabine…. maar hoe ga ik dat doen dan?

Wees gerust, dat komt goed.

 

Ik ga je meenemen op mijn reis naar dé W.K.K.G.Z.

 

Want het is super makkelijk om even ondernemer te worden, je in te schrijven bij de Kamer van Koophandel en een paar verzekeringen af te sluiten. Terwijl er vaak vergeten wordt dat je niet alleen gaat zorg verlenen MAAR ook gaat ondernemen.

En daar wil ik verandering in aanbrengen. Ik wil je laten zien dat jij vanuit jouw passie voor zorgverlenen een echte business kunt opzetten.

Zodat jij een solide business opbouwt wat past bij jou als persoon én ook nog eens voldoet aan de wet- en regelgeving!

 

 

W.K.K.G.Z. is dé methode waarmee ik ondernemers help dat duurzame bedrijf te krijgen:

 

 

 

Waar de zorg ondernemer zorgt voor:

 

 

 

                                                             Kennis

      Een gedegen kennis van leiderschap, strategie en beleid voor de zorg ondernemer,

zodat hij/zij weet wat zij moet doen om vanuit de passie voor zorg een duurzame organisatie op te zetten.

 

 

En.......................

 

 

 Kracht

Kracht samen weet te voegen in processen en middelen,

zodat zij vanuit zelfvertrouwen gaat ondernemen.

 

 

En……

 

 

Groei

Waar de ondernemer zorg voor optimalisatie en ontwikkeling de klant kan helpen,

zodat de zorgvrager zelf in zijn/haar kracht komt te staan.

 

 

In…..

 

Zorg

Zodat de ondernemer zorgt voor geweldige eindresultaten en tevreden zorgvragers

 

 

 

 

 

Ervaringen van jouw collega ondernemers!